物业人需要具备怎样的财务思维？

在物业管理行业中，物业人所承担的职责不仅仅局限于日常的安保、保洁、设施维护等基础服务工作，还需要具备一定的财务思维，物业人的财务思维究竟是什么呢？

物业人要有成本控制思维，物业管理涉及到众多的成本支出，包括人力成本、物资采购成本、设备维护成本等，人力成本是物业管理成本的重要组成部分，物业人需要合理规划人员配置，根据小区或商业区域的规模、服务需求等因素，确定合适的人员数量和岗位设置，避免人员冗余造成成本浪费，要注重员工的培训和绩效管理，提高员工的工作效率和服务质量，以有限的人力投入获得最大的效益。

在物资采购方面，物业人要建立科学的采购流程和供应商管理体系，通过批量采购、招标采购等方式，降低物资采购成本，并且要对采购的物资进行严格的质量把控，确保所采购的物资符合使用要求，避免因质量问题导致的额外成本支出，在采购清洁用品时，要选择性价比高的产品，既要保证清洁效果，又要控制采购成本。

设备维护成本也是物业成本的重要一项，物业人需要制定合理的设备维护计划，定期对小区或商业区域的电梯、消防设备、水电设施等进行检查和维护，及时发现和解决设备故障，避免设备损坏导致的大规模维修或更换成本，要根据设备的使用年限和性能状况，合理安排设备的更新换代，确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命。

物业人要有预算管理思维，预算是物业管理工作的重要指导工具，物业人需要根据项目的实际情况和发展规划，制定详细的年度预算计划，预算计划要涵盖各项收入和支出项目，包括物业管理费收入、停车费收入、广告收入以及各项成本支出等，在制定预算时，要充分考虑各种因素的影响，如市场行情的变化、政策法规的调整等，确保预算的科学性和合理性。

在预算执行过程中，物业人要严格按照预算计划进行各项收支管理，对于预算内的支出，要按照规定的流程和标准进行审批和支付；对于预算外的支出，要进行严格的审核和控制，确保每一笔资金都用在刀刃上，要定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

物业人要有盈利思维，物业管理企业是以盈利为目的的经济组织，物业人需要在保证服务质量的前提下，积极拓展盈利渠道，除了传统的物业管理费收入外，还可以通过开展增值服务来增加收入，为业主提供家政服务、房屋租赁代理、代收代缴水电费等服务，收取相应的服务费用，还可以充分利用小区或商业区域的公共资源，如广告位出租、停车场经营等，增加额外的收入来源。

物业人还要有风险防范思维，物业管理行业面临着各种风险，如财务风险、市场风险、法律风险等，在财务方面，物业人要关注资金的流动性和安全性，合理安排资金的使用和调度，避免出现资金链断裂的情况，要加强对财务数据的分析和监控，及时发现潜在的财务风险，并采取相应的措施进行防范和化解。

在市场风险方面，物业人要关注市场动态和行业竞争情况，及时调整经营策略，提高企业的市场竞争力，在法律风险方面，物业人要加强对法律法规的学习和研究，严格遵守相关法律法规，规范企业的经营行为，避免因违法违规行为导致的法律纠纷和经济损失。

物业人的财务思维是一个综合性的概念，包括成本控制思维、预算管理思维、盈利思维和风险防范思维等多个方面，物业人只有具备了这些财务思维，才能更好地管理物业项目，提高企业的经济效益和社会效益，为业主提供更加优质、高效的物业服务。